Кто такой руководитель команды и как им стать с нуля в 2023 году

Объясняйте, почему он занимает конкретно это место в компании, каких результатов от него ждут и чего ему не хватает. Тимлид должен быть оборонительной тим лидер стеной между командой и высшим руководством. Вы должны также понимать, что наличие помощника поможет вам быстрее двигаться по карьерной лестнице.

• Для успешного управления проектом необязательно, чтобы команда состояла из начальника и подчиненных.
• Кто-то тоже подавался на эту должность и считает, что вы недостаточно квалифицированы.
• Только в вакансиях на HeadHunter по всей России слово «команда» упоминают более 600 тысяч раз.
• Учитывая ваш вышестоящий статус, многие сотрудники могут неуверенно высказывать свои предложения или беспокойства.
• Когда вы смотрите на коллектив и видите те вещи, которые хотите изменить и улучшить, лучше всего начинать с малой, определенной цели.

Конфликты могут помочь выявить проблемы в работе команды и найти более эффективные решения. Конфликты могут также привести к повышению уровня мотивации и креативности сотрудников. Выясним, когда стоит повышать сотрудников и пересматривать размер вознаграждения. Руководитель группы контролирует количественные и качественные достижения группы и сообщает о результатах руководителю. Вести команду к успеху — вызов для любого, вне зависимости от того, есть ли у вас опыт лидерства или же его нет.

Мама, я тимлид: 10 советов, как руководить командой

Статья написана по материалам курса Skillbox «Управление командами». Спикер — директор по бренд-коммуникациям направления Living в компании Mercury Ксения Понька. Большая часть сложных ситуаций на работе возникает из-за того, что не все участники владеют полной информацией о проекте. Никто не хочет сознательно навредить общему делу, но иногда кто-то из членов команды может сделать это случайно, потому что его не предупредили о важном изменении. Первое знакомство с ценностями у нас происходит на собеседовании, более подробно – в процессе онбординга. Дальше ревью раз в полгода — мы даём обратную связь и помогаем сотруднику увидеть точки роста и он рассказывает обо всём, что его волнует.

Разберемся, как сделать так, чтобы человек не сорвался в последний момент и вышел на работу. Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Что такое команда: разбираем одно из главных понятий в менеджменте

Например, сходить в пункт выдачи, съездить к стоматологу или нотариусу, заказать подарки в интернет-магазине. Мы не запрещаем сотрудникам заниматься личными делами в рабочее время, потому что не боимся потерять их внимание. Вот только многих руководителей это пугает — ведь платишь деньги подчинённому и не знаешь, работает https://deveducation.com/ ли он или нет. С начала пандемии удалённая работа распространилась настолько, что теперь возможность вернуться в офис пугает. С начала этой весны тенденция не прекратилась — согласно исследованию HeadHunter количество удалённых сотрудников увеличилось ещё на 22%. Планируй и управляй проектами по привычным agile-м…

Выясним, как сформировать устойчивую лидерскую позицию. Разберемся, как понять, какие люди нужны, чтобы сделать команду сильнее. Научимся составлять вакансию, на которую захочется откликнуться. На этом этапе многие понимают, что на самом деле не хотят быть лидерами. Роль эксперта, который отвечает только за собственный результат, для них комфортнее. Другие, взвесив свои силы, решают, что их не пугают возможные негативные последствия.

Насколько получится совмещать то, что ты уже знаешь и умеешь с новой ролью?

Выясним, как сделать так, чтобы обратная связь была полезна всем. Разберемся, стоит ли сотрудникам давать друг другу фидбек и в каком формате. Узнаем, как правильно проводить встречи с командой. Я рассказывала о ревью — беседах тет-а-тет сотрудника и руководителя, где каждый делится обратной связью. На этих же ревью можешь обсудить карьерные возможности подчинённого — в какой должности его видишь и какие перспективы. Последней может служить прибыль, масштабирование возможностей, рост статуса и др.

Важно, чтобы вы понимали и ценили каждого члена вашего коллектива. Это требует позитивного обсуждения поставленных задач, но также требует небольшого личного общения. Вы должны чувствовать себя комфортно, рассказывая, кто вы есть на самом деле. Вы можете рассказать о своем хобби, вашей любимой спортивной команде или пример из вашей семейной жизни. У них есть общая программа обучения, которая поможет вам развить не только навыки командной работы, но и научит вас эффективно общаться с коллегами и сотрудниками.

В вашей новой роли управляющего коллективом вы можете испытывать больший стресс в первое время, чем на прежней устоявшейся позиции. Это означает, что вам нужно повысить устойчивость. Устойчивость – это качество, которое позволяет людям будучи сбитым с пути работой или жизнью, снова встать на ноги, желая добиваться новых вершин. Когда коллектив сталкивается с проблемами, которых нельзя избежать, вы должны разделить эту участь.

Такой тоталитарный подход требует вложений и временных ресурсов на поддержание порядка, и обычно приводит к сильной демотивации сотрудников. Зачем им доверять руководителю, если он не доверяет им? А вы бы хотели работать под постоянным наблюдением «большого брата»? Кроме этого, придётся раздуть штат менеджеров и управленцев, кто-то же должен анализировать полученную информацию и контролировать исполнение регламентов.